金刚项目公司组织区队管理人员召开成本分析会

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金刚项目公司组织区队管理人员召开成本分析会

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为提高全体员工的成本控制意识和项目运营质量,8月20日下午,金刚项目公司面向区队管理人员组织召开了成本分析会,由财务部门相关负责人主讲,项目公司经理层、刚果(金)区域经营财务人员参加会议。

对于项目公司而言,成本管控的重点在区队,区队管理的核心在区队长。截至今年7月底,金刚项目公司外籍员工占比达85%以上,区队长则是以南非籍为主。由于文化理念、管理方式等方面的差异,外籍管理人员在成本控制方面的意识需要进一步提高。为此,金刚项目公司经理层曾多次通过周例会、碰头会等场合强调成本管控的重要性,并组织区队管理人员召开本次成本分析会。

成本分析会上,主讲人首先以1-7月备件、钎具、轮胎等主要消耗材料为切入点,通过视频、图表等形式展现项目公司主要成本节超情况;其次,通报了井下水泵使用、购置、维修等情况;随后,对外籍员工出勤、休假、加班等情况进行了说明并剖析了项目公司运营中存在的问题。

会议最后,项目公司经理层着重强调了井下设备运行环境保持、水泵管理、员工考勤管理等具体事项,并指派相关人员逐一落实。

通过本次成本分析会,区队管理人员对项目公司的成本情况有了深刻的认识和理解,明确了下一步工作的重点。金刚项目公司也将把区队管理人员成本分析会作为月度例会,持续向大家通报成本节超情况,逐步提高全体员工成本控制意识,提高运营质量,促进金刚项目公司进一步发展壮大。(胡响)



时间:2021-08-30   访问量:114

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